68岁的福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺，是一个十分有趣的人。表面上看他性格倔强，不服输，甚至有时还有些暴躁，但在关乎国家利益和大众福祉的事情上，他却毫不含糊。生意场上的他异常冷静，对后辈创业者会时时给予热情的指导和支持。他坚持自己的价值观，我行我素，但又会听取别人的意见，从善如流。他一边拼命创造财富，一边又豪掷约50亿做慈善……

今年6月份，在第四届世界闽商大会上，记者采访了曹德旺。他和蔼可亲、有问必答，向记者讲述了其创业史、最近的商业计划和内心思考。

为中国儿童生产放心的豆浆

“原来我想退休了把企业留给他们（大儿子曹晖及职业经理人阶层）管理，但是根据目前的环境来看，需要做一些调整。作为企业家，我始终认为我的成功不是我个人的，我的成功应该成为国家的一笔财富，不能作为我的个人财产。”曹德旺十分严肃地说。

考虑到中国食品安全令人忧虑的现状，曹德旺决定放弃晚年休息的时间，为中国儿童生产放心的豆浆。就像30年前，他决意“为中国人造一片自己的玻璃”一样。目前，这一项目已经启动，并在东北地区选好了大豆种植基地。

 福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺

曹德旺说，之所以选择去做豆浆，是因为中国的奶粉存在问题。它的问题在于含菌量超出了国际标准。中国人做奶粉没有经验，这个问题是可以克服的。制造奶粉的每一道工序都很严格。中国人做不好奶粉，这与中国人是做事不够严谨有关。

说到自己做豆浆的新事业，曹德旺很有信心地说，他上半辈子种田，对农业非常熟悉。下半辈子，他从事工业。汽车玻璃是非常难做的东西，并且它的难度大于做豆浆。

“我到日本做过调查。日本和中国的情况类似，人口多、土地少。”曹德旺说，日本对儿童的年龄进行分段。一岁以下的喝牛奶，一岁以上的改喝豆浆。因为豆浆的营养比牛奶高，一岁以下的婴儿喝不消化。而且豆浆的口感比牛奶好，小孩子喜欢喝。

“如果豆浆能够解决百分之七八十的儿童奶粉问题，那么，只需要生产一岁以下儿童的奶粉。而一岁以下的儿童不多，他们的奶粉需求无论国产或进口都可以解决。”日本之行，使曹德旺下定了为中国儿童造做豆浆的决心。

与命运抗争

曹德旺能有今天的成就，和他曾经的艰苦经历不无关系。他少年时期吃过的苦，常人难以想象。曹德旺自幼家贫，14岁辍学，放过牛，卖过烟丝，贩过水果，修过自行车。常年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。

20世纪60年代，十六七岁的曹德旺做水果生意。他必须每天凌晨2点起床，因为从高山镇家里骑车到福清需要4个小时，如果想收购到好的水果，就必须在6点钟天亮前赶到。福清农民们天亮来卖水果，少年曹德旺像大人一样精明地讨价还价。

这样差不多到中午，装好一车水果后，曹德旺就地生火做饭。饭囫囵下肚之后，这时的气温往往已近40℃，他还得冒着酷暑，蹬着一车300多斤的水果，挥汗如雨地往回赶。他必须在下午5点以前回到高山将水果批发给商贩。晚上八九点钟回家吃完晚饭后，曹德旺必须马上睡觉，否则第二天起不来。

为了生存，他每天都这样残酷地向体能极限挑战。“我是特殊材料做成的。”曹德旺认为正是这些磨砺造就了自己。

15年前开始国际化历程

“我能成功就是因为我相信别人，谁的话我都听。”曹德旺这样总结自己的成功。1984年，决心进军汽车玻璃维修领域的曹德旺，去上海耀华玻璃厂用2万块钱买回了图纸。帮曹德旺安装的工人说，人家（耀华厂长）是骗你的，那图纸怎么能值2万块呢。曹德旺笑呵呵地回答，我相信他！

曹德旺到上海耀华玻璃厂买回图纸，安装设备，尽管当时中国的汽车工业还很落后，产品只能进入汽车维修领域，工厂当年还是盈利了70万元，到1987年，盈利已经达到500万元。

为了更好地发展，1987年，曹德旺将工厂从偏僻的高山镇搬到福清县。1989年，国家提出进口汽车部件国产化。国产化谈何容易，听说福耀玻璃出了成品，中国汽车工业总公司出面参股福耀玻璃9%股份；保险公司也吃够了赔偿汽车玻璃的苦头，福耀随后在武汉向人保发行债券，定向募集500万。“他们对福耀的发展有功。”曹德旺说。“福耀能发展到今天，最重要的是当时选择了正确的方向。”曹德旺这样解读这一成功。

中国企业“走出去”是这两年的一个热门话题，而福耀玻璃集团早在15年前就开始了国际化历程。集团是先开发国际市场，待国际市场相对成熟之后才返回国内做OEM（代工生产）配套生产。

香港是福耀玻璃集团国际化的第一站，美国是第二站。“去香港之前人家跟我讲，你不会讲英语，跟人家也不熟悉。但是我并不担心，到了香港后，我把电话黄本买过来查，找到电话号码直接打过去，果然跟我想象的一样，他们都跑到我住的酒店来跟我谈。就这样做生意。”

在美国，曹德旺卖给美国大批发商的每片玻璃才二十七八块美元，美国的零售市场则卖到100美元。“因此我就想到美国南卡州去建个仓库。1995-1997年，买了很大的土地，110英亩，按中国算法660亩地。打算先建仓库，后建厂房。结果经营3年亏损几百万美金。换其他中国人早跑回来了。但是我不仅坚持下来，而且还盈利了。”

2001-2005年，曹德旺上演了从商生涯中最气势磅礴的一幕。他花费一亿多元，相继打赢了美国、加拿大两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃集团也成为********家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访华时，还邀请他到大使馆开派对。

最慷慨的慈善家

2011年5月5日，在北京钓鱼台国宾馆，面对众多官员和媒体记者，曹德旺高调宣布河仁慈善基金会正式成立。至此，他为之奔走呼吁了4年的中国首例股权捐赠，终于尘埃落定。曹德旺捐出了自己家族持有的3亿股福耀股票，按照当日市值计算，总价值约为35亿元人民币。

曹德旺的慈善之路，从1983年时他捐赠给小学母校的2000元起步。之后，他陆续进行捐赠。数额越来越大。1997年的一次甘肃考察，让曹德旺发下慈善大愿：要为这个时代做点事情，要为这个时代留下一点东西。“我因我的成功而感激我们国家的政府。”曹德旺说。

第三届闽商论坛发布了《2012闽商慈善榜》，福耀玻璃集团的曹德旺家族最近一年捐赠了36.4亿元人民币，占闽商慈善榜总捐赠额的近七成，由此成为闽商首善。而在此前发布的2012胡润慈善榜，曹德旺因最高的捐赠额成“中国最慷慨的慈善家”。

事实上，不管是胡润慈善榜、还是福布斯的现金捐赠慈善榜，自2004年两张榜单推出以来，曹德旺一直是榜上有名，而且在胡润慈善榜中的排名均在前40位。而此次将曹德旺推上“中国最慷慨的慈善家”宝座的是其2011年价值高达35.49亿元人民币的3亿股股权捐赠。有统计显示，自1983年第一次捐款至今，曹德旺的慈善捐款已经超过50亿元人民币。

有专家称，曹德旺的慈善举动标志着中国企业家公益精神的觉醒，标志着中国企业家主动追求社会公平精神意识的觉醒。而其意义远不止此，曹德旺促使国家修订捐赠的相关法律规章，促使国内慈善事业健康发展。他以一家民间的基金会为蓝本，探索中国传统慈善模式向现代慈善模式的转型。